VQ: что это такое и почему это важно

VQ (vitality quotient) — это коэффициент жизненной энергии, или витальности. Есть еще emotional quotient — эмоциональный интеллект и social quotient — социальный. Наверняка скоро появится еще какой-то, но пока остановимся на одном. 

Этот коэффициент появился совсем недавно — буквально пять-шесть лет назад. Термин ввел французский психолог Пьер Касс. Эта характеристика важна для среды лидеров компаний или отделов. Не каждый человек может стать эффективным лидером; для этого необходимы определенные качества, которые либо уже имеются, либо развиваются путем специального обучения. 

VQ — это устойчивость к рискам, активность, способность правильно воспринимать реальность и делать выводы. Что интересно, VQ может применяться не только к людям, но и к целым компаниям — насколько они жизнеспособны и как быстро могут подстраиваться под изменчивый рынок и запросы.

Например, во время пандемии многие рестораны открыли сервисы доставки, то есть адаптировались под изменившуюся среду, приняв адекватное решение. Таким образом им удалось не обанкротиться. Те компании, которые не смогли приспособиться к резко изменившимся условиям, понесли большие расходы или вовсе закрылись. VQ первых можно оценить как высокий, а вот вторые не могут этим похвастаться. 

Люди с высоким VQ умеют ставить цели и достигать их в кратчайшие сроки. При этом важно правильно распределять ресурсы — как свои, так и компании. Конечно, когда дело доходит до крупных корпораций, без специального обучения не обойтись. Но «чуйку» людей с высоким коэффициентом витальности обучение дать не способно. 

Так как это потенциал человека, то и применение у него соответствующее. Если совсем упростить, то это энергичность человека. Готовность залидировать задачу, принять риски и так распределить собственный ресурс, чтобы не выгореть. 

Одновременно с этим грамотный лидер оценивает VQ своих сотрудников, чтобы давать соответствующие задачи. Вряд ли тихий интроверт захочет провести грандиозное мероприятие, а задорный экстраверт — неделями сидеть в одиночестве над чем-то масштабным, но не требующим постороннего вмешательства. 

VQ работает в комбинации и с социальным, и с эмоциональным интеллектом. Это сочетание позволяет принимать максимально выгодные и правильные решения, а также мотивировать сотрудников. 

Так как мы живем в эпоху изменений, постоянная оценка и переоценка ситуации необходима для выживания компании, иначе она безнадежно устареет и перестанет приносить прибыль. 

Навыки грамотного менеджера можно приобрести, пройдя специальное обучение. Мастер-классы на тему выгорания тоже существуют. То есть какие-то технические навыки обучение предоставить может, но вот внутреннее чутье — вопрос более сложный. 

Кому-то требуется много времени, чтобы хоть немного развить в себе устойчивость и способность быстро меняться в зависимости от происходящего вокруг. Если человек консервативен сам по себе, то ему будет очень сложно принимать спонтанные решения. 

И в этом нет ничего плохого. Все люди разные, у каждого есть свой потенциал и метод работы. Необязательно становиться лидером, если не хочется, ведь главное — это радоваться своей работе и хорошо ее выполнять. Даже без высокого VQ.